涂裝車間的設備管理，裝配線生產廠家向您介紹

隨著科技的發展，設備越來越向智能化、集成化方向發展，車間生產也越來越多地轉向以設備為依托，生產的車身質量與設備息息相關。所以如何對設備進行維護、維修和管理是車間的一項重要工作。裝備管理主要應注意以下幾個方面：1.要有一個完善的裝備管理體系，現在流行的裝備管理體系很多，所以車間必須根據自己的情況來判斷，定制流水線博采眾家所長，制定出一個適合車間實際的高效裝備管理體系。按照設備管理制度的要求，制定完善的日常維修、大修和項目維修計劃；依據設備的運行狀態，進行相應的維修、保養及潤滑工作，并加強檢查工作，確保設備維修工作到位。通過大修后，必須對大修后的設備進行試車檢驗，以確保設備在投產后能正常運行，減少設備停機。在設備投入使用之前，點檢和日常生產中的巡檢是必不可少的。點檢是保證設備正常運行生產，焊接流水線及時解決并跟蹤發現的問題；一般在設備出現故障之前，就會有相應的征兆或異?，F象，在設備出現故障之前，就可以先解決設備的故障，保證不造成重大故障，設備停機，所以加強點檢非常重要。通過有效的測量工具對設備的運行狀態進行檢測，實現設備預防性維修，流水線輸送線也是今后設備維修的發展方向之一。另外，加強設備潤滑也是避免設備發生重大故障的一種簡便、可靠的有效方法。三、落實設備責任人制度，維護人員對設備負有相應責任，并根據設備停機等情況進行動態檢查。對于設備出現的典型故障，設備負責人要準備相應的材料，即設備故障發生的原因，解決過程，如何避免再發生，如果再發生應采取什么措施和方法。舉行由所有設備人員參加的分析會議，以提高維修人員的技能。負責人應制定相應的設備應急預案，盡量減少因設備停機而給生產造成的損失。