對于采用裝配線生產的企業來說,裝配線平衡是一個非常重要的生產管理問題,設計高效的生產線必須考慮到這一點。只有流水線均衡,即流水線中各操作要素節拍基本相同時,才能大限度地減少不同節拍造成的設備和人力的浪費,使流水線保持連續均衡運行,從而獲得預期效果和產量2。裝配線平衡是所有企業實現“一流”生產的前提。儀表板裝配線它Z早是由日本企業在20世紀70年代提出的,基于準時制生產模式。我們傳統的生產理念是“維修為主”,自動生產裝配線也就是說傳統的生產和任務的均衡完成主要靠大量的備件和在制品儲備來維持,這使得生產過程中很難發現或發現問題。與傳統的“維護型”生產理念不同,“單流程生產”的生產理念是“改進型”,即一個在制品在裝配線上依次流動,從毛坯到成品。
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